Diagnóstico Institucional Y Plan De Mejoramiento “Ong Travesía”
Date
2013
Authors
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Publisher
Universidad Miguel de Cervantes. Magíster en Educación Mención Gestión de Calidad
Abstract
En la elaboración de este trabajo se desarrolló en contacto con la ONG Travesía, organización en la que desempeñó una parte importante de mi jornada laboral. Con anterioridad trabajamos en la constitución del Plan de Desarrollo Institucional lo que facilitó el acercamiento a esta. Si siguiéramos el modelo de cambio de Lippit, Watson y Westley podemos decir que aprovechamos rápidamente la percepción del problema que tenía la organización. Travesía es una ONG con Corporación personalidad jurídica del Ministerio de Jurídica del Ministerio de Justicia. Su área de influencia se encuentra en trabajadores y personas que buscan capacitación para insertarse en el mundo laboral. Es una organización pequeña, cuyos miembros son a la vez los fundadores de la organización. Tiene un clima organizacional favorable al trabajo y la unidad del grupo. Tiene un grupo de profesionales muy capacitados con un gran compromiso con la organización. Pero una de las mayores dificultades es lograr una mayor fuente de financiamiento para superar el nivel de supervivencia y tener mayor tranquilidad en su labor. Otra problema tiene que ver con temas de administración que hacen muy vulnerable a la organización de la falta de algún profesional o de la pérdida de algún proyecto.
Es en esta situación en la que me ofrecí esta vez como consultor para ver posibilidades de cambio real y favorable para la organización. Varias circunstancias facilitaron mi inmediata acogida, pertenezco a ella. El trabajo anterior les pareció muy interesante y lo adoptaron. Obviamente como no hay un acuerdo económico esto favorece a la organización, pero una de las cosas que quisimos mostrar que las trasformaciones en la gestión tienen un valor tan necesario que una organización debe estar dispuesta a pagar a un profesional capacitado para ello.
Comenzamos “el establecimiento de la relación” con don Waldo Carrasco, Presidente de la Organización. Realizamos un almuerzo para hablar sobre la percepción del los problemas de la organización y a que los atribuía, cuales eran los objetivos a corto, mediano y largo plazo y me contacto con don
Francisco Molina que es un profesional asociado y cumple la función de tesorero. Es en este contexto que iniciamos las labores de diagnóstico.